巨頭強勢進入環(huán)保，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)是否將被排擠出局？

近期，繼萬科1.9億中標深圳深圳市河流水質(zhì)科技管控項目之后，中國移動又以2400萬中標寶雞市陳倉區(qū)空氣治理監(jiān)測數(shù)據(jù)及服務項目。這些看似與環(huán)保環(huán)保毫不相關的企業(yè)，紛紛以強勢姿態(tài)進入環(huán)保，在環(huán)保圈引起不小的轟動，同時也看到傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的焦慮、憤怒、迷茫和無奈！感覺到手的蛋糕突然被門外漢給搶了卻毫無還手之力！

事實真的是這樣嗎？

央企、房企、信息科技等巨頭其實在環(huán)保領域布局已久！

（1）騰訊、華為、阿里、百度等科技巨頭在2015年甚至更早便開始與水務領域的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系跨界涉足環(huán)保。

（2）部分房企在2016年開始涉足危廢處置、垃圾分類和水務等領域

萬科早2017年已涉足河道治理，垃圾分類等項目。雅居樂2018年和遂溪縣人民政府簽署戰(zhàn)略協(xié)議斥資超百億建國家級循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，2019年雅居樂環(huán)保集團成功中標并簽約蘇淮高新區(qū)危險廢物處置中心項目。首創(chuàng)集團在水處理領域大項目比比皆是,美的攜手盈峰合作無需多言，畢竟一家人。如留心近幾年房企的在環(huán)保的發(fā)展您會發(fā)現(xiàn)他們在環(huán)保領域大手筆投資其實挺多的。

（3）大型央企設立環(huán)保子公司，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

大型國企央企加快布局環(huán)保領域與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間密切相關。如中石化、中石油、中廣核、中建、國電、葛洲壩、航天集團等自己系統(tǒng)內(nèi)部本身就有大量的環(huán)保項目，進行入環(huán)?？梢哉f有獨天得厚的優(yōu)勢，既然央企有資金和技術(shù)上的優(yōu)勢那么跳出系統(tǒng)向外部市場擴張便是很自然的事情。

（4）我國三大運營商在推進綠色生態(tài)社會構(gòu)建方面，主要是與環(huán)保部門合作推廣諸如“智能環(huán)?！薄ⅰ爸腔郗h(huán)?！?、“環(huán)保衛(wèi)士”等信息化業(yè)務。

其主要模式是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把傳感器和相關裝備嵌入大氣、污水等各種環(huán)境監(jiān)控對象（物體），通過有線或無線寬帶網(wǎng)絡連接到后臺智能分析及預警系統(tǒng)管理中心，實現(xiàn)污染源在線監(jiān)控、環(huán)境質(zhì)量自動監(jiān)測以及環(huán)保人員的移動執(zhí)法與調(diào)度?？梢哉f，運營商做環(huán)保信息化擁有非常好技術(shù)基礎。中國聯(lián)通已經(jīng)建立了包含1300個節(jié)點的國內(nèi)最大的Hadoop平臺。中國移動在全國各地布局環(huán)境信息化平臺建設也已有多年.從以上數(shù)據(jù)可以看出，這些巨頭在環(huán)保蟄伏或者已試水多年，不存在”跨界”或者”跨界打劫”之說。

傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)是否會被排擠出局?

我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，自2010年開始，年均增速在20%以上，但經(jīng)過近10年的發(fā)展尚未能形成在技術(shù)上足夠領先,市場占有率足夠高的企業(yè),詳見（賽默飛吊打中國整個監(jiān)測行業(yè)，中國監(jiān)測路在何方？，霧霾未散，廢氣治理行業(yè)卻已進入寒冬）這10年間涌現(xiàn)的出來的大部分環(huán)保企業(yè)為民營企業(yè)且規(guī)模較小(產(chǎn)值在1000萬以下), 大多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和專業(yè)人才，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在2010年至2015年治理快速發(fā)展時期，政府管理部門和排污企業(yè)對環(huán)境治理認識不足，這些企業(yè)尚能生產(chǎn)發(fā)展，但隨著環(huán)境治理的深入，央企、房企、信息科技等巨頭介入勢必對這些無技術(shù)優(yōu)勢的傳統(tǒng)小企業(yè)產(chǎn)生排擠，原因如下：

1,大企業(yè)有資本優(yōu)勢，比如現(xiàn)在流行的環(huán)保PPP、BOT等項目，民營企業(yè)受信貸成本，現(xiàn)金流等影響，很難提出比大企業(yè)更具競爭力的優(yōu)惠條件。

2,社會影響力，大企業(yè)的社會影響力、社會信譽等方面更容易得到政府和大型排污單位的認可，其對話能力也明顯強于一般企業(yè)，在大項目的推進速度上優(yōu)勢明顯。

3,技術(shù)優(yōu)勢，特別是信息科技公司，在做平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析方面優(yōu)于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)。

4,資源整合優(yōu)勢，大企業(yè)依靠自身的社會影響力和資本優(yōu)勢能快速整合專家和技術(shù)，為環(huán)保業(yè)務發(fā)展服務。

但是，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以說非常之大，技術(shù)更迭、提標改造等為所有企業(yè)都提供了足夠發(fā)展空間,，那么傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)應如何應對機遇和挑戰(zhàn)，走出一條屬于自己發(fā)展之路呢?

首先，我們要明白政府和排污單位面臨什么問題?

1，如何解決綜合性環(huán)境問題?

前幾年環(huán)保公司的主要服務內(nèi)容為安裝脫硫脫硝、VOCs治理、污水處理站建設、安裝在線監(jiān)測設備等等。不同時期環(huán)保政策不同，解決的問題不同，涌現(xiàn)環(huán)保企業(yè)和服務與之對應。但隨著環(huán)保治理和管理不斷深入，我們面臨的問題趨于復雜化和綜合化，比如，如何提高區(qū)域環(huán)境質(zhì)量？如何減少PM2.5,PM10,臭氣排放？如何實現(xiàn)河流水質(zhì)斷面達標？排污單位環(huán)保如何綜合解決水、氣、聲、固等管理問題等?

2，如何有效監(jiān)管?

很多地方自2016年花費數(shù)億資金安裝信息化監(jiān)控，但由于網(wǎng)格點設計不合理，出現(xiàn)(1)監(jiān)控因子針對性不強，(2)重點排放源未完全覆蓋，(3)未充分考慮到行業(yè)排放特征，(4)監(jiān)測數(shù)據(jù)失真等，導致整個監(jiān)控體系形同虛設，數(shù)據(jù)的采集和分析也失去了意義。

3，如何有效治理?

不管多么的高端的監(jiān)測體系,要想實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量改善最后的落腳點都在有效治理、有效減排上，但是區(qū)域或企業(yè)的各項污染物排放基數(shù)有多大?應該治理什么?治理到什么程度?卻很少有企業(yè)來認真研究。前幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)野蠻式生長,環(huán)保治理跟風現(xiàn)象明顯，導致治理效果不明顯 ，主要原因:(1)企業(yè)被動治理應付檢查，安裝的治理設施低質(zhì)低價，治理效果不明顯或者沒有效果；(2)部分環(huán)保治理公司治理技術(shù)不過關，忽悠業(yè)主，導致不能有效減排，業(yè)主重復投資；(3)企業(yè)治理重點不明確，該治理的未治理，這也導致部分地區(qū)管理部門迫于無奈、走極端，出現(xiàn)了”一刀切”現(xiàn)象的主要原因。

其次,環(huán)保企業(yè)接下來該怎么走?

仰望星空,腳踏實地！

(1)提高綜合服務能力。

對于大型環(huán)保企業(yè)而言，以改善環(huán)境治理為目標，為政府，園區(qū)提供綜合性解決方案勢在必行。按當前形勢看，如果不能從頂層切入，丟掉不僅僅是一個排污企業(yè)的監(jiān)測、治理項目，而是整個區(qū)域市場。

(2)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。

目前尚未有一家公司能自主解決所有環(huán)保問題，亦沒有必要完全自主解決，合作是最有效的途徑。業(yè)內(nèi)合作、跨界合作、與高校聯(lián)合等等。比如，信息科技公司與監(jiān)測公司合作，監(jiān)測公司與治理公司合作，當然還有這些巨頭可以與所有公司都能合作，優(yōu)勢互補，合作共贏。

(3)提高研發(fā)能力，做強優(yōu)勢產(chǎn)品。當前國內(nèi)的監(jiān)測技術(shù)和治理技術(shù)同質(zhì)化嚴重，不以提高自身產(chǎn)品競爭力而靠價格競爭，最終讓企業(yè)發(fā)展之路越走越窄。巨頭能輕松跨進環(huán)保，本身也說明目前的技術(shù)門檻低，大型環(huán)保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和小企業(yè)相比并不明顯。巨頭能選擇的合作伙伴和技術(shù)太多了。企業(yè)能否長久生存很大程度還是依賴于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場永遠大的超出想象。

(4)深耕行業(yè),做精做強。

對于治理企業(yè)而言，如果能將一個行業(yè)從源頭到末端的每個環(huán)節(jié)治理研究透,治理好，相信很多企業(yè)都會找他合作。中國是制造業(yè)大國,擁有41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類，任何一個小類做到前三,應該也足夠上市了。

(5)加強人員質(zhì)量,做好本地化服務。

后環(huán)保時代的核心是服務，運維服務、數(shù)據(jù)分析服務、監(jiān)測服務、治理服務、咨詢服務、突發(fā)事件處理服務等，需要企業(yè)能快速響應并拿出好的解決方案，這些基于專業(yè)的團隊，想做好“事”必先做好”人”的工作。

（6）找顆大樹。

不論是房企、央企、科技公司，還是傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)，做環(huán)保不僅要仰望星空,更要腳踏實地,因為環(huán)保是關系到子孫后代的生存問題，而不是一場簡單的資本的游戲。