當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,總體來(lái)說(shuō)擺順了方向、得到了支持(政策)、有了一定的基礎(chǔ),趨勢(shì)良好。
但是,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨很深度、很廣泛?jiǎn)栴},這些問(wèn)題深植于絕大多數(shù)企業(yè)中,似一個(gè)隱形的牢籠,困擾了很多企業(yè)的發(fā)展。
近年來(lái),環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖有強(qiáng)力的政策支持卻仍舊難以發(fā)展,原因全在于此。對(duì)此困境,又如何破局?且看下文。
當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題:
01、規(guī)模弱小,散兵游勇
自國(guó)家啟動(dòng)生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)這場(chǎng)戰(zhàn)役以來(lái),四面八方參與其中的人和企業(yè)不少。據(jù)統(tǒng)計(jì),這倆年來(lái)做環(huán)保的企業(yè)超過(guò)了50000家,但是
這其中大多是散兵游勇,規(guī)模弱小、集中度低。這類企業(yè)有一個(gè)一致的“商業(yè)愿景”——分食政策紅利。這些企業(yè)進(jìn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來(lái),
大都不是樹立了在環(huán)保方面的長(zhǎng)久之志的,有的是在衙門里認(rèn)識(shí)環(huán)保系統(tǒng)的官老爺,恰好可以趕著政策紅利期撈一波錢;有的干脆就是
為了一兩個(gè)掙錢項(xiàng)目臨時(shí)搞了個(gè)公司;有的則是手中握有國(guó)企等業(yè)務(wù)硬關(guān)系,成立企業(yè)可行變現(xiàn)之方便。當(dāng)然,過(guò)江之鯽者占了其中的
大多數(shù)。如此等等,均各有門道,但目的都是掙快錢。掙快錢的企業(yè)沒(méi)什么不好,但是多少有了投機(jī)的成分,這樣的企業(yè)十有八九是難
成事的。這種弊病往小了說(shuō)叫投機(jī)取巧,往大了說(shuō)叫商業(yè)格局不高。這一問(wèn)題微觀來(lái)看,致使個(gè)體的企業(yè)難于發(fā)展,宏觀來(lái)看,造成了
整個(gè)產(chǎn)業(yè)臃腫、混亂。環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,企業(yè)千千萬(wàn),但是真正有硬功夫的沒(méi)多少。這也是我們有這么大的環(huán)保市場(chǎng)卻長(zhǎng)久無(wú)法產(chǎn)生
世界級(jí)環(huán)保企業(yè)的原因。
而這一問(wèn)題的根源在于,環(huán)保產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久沒(méi)有被給予充分的、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟需提升門檻,而門檻是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的,不是單靠
規(guī)范的作用。
02、資金能力先天性薄弱
長(zhǎng)久以來(lái),環(huán)保產(chǎn)業(yè)難于發(fā)展的一個(gè)重要原因是“顧不上”。在環(huán)境問(wèn)題尚未凸顯之時(shí),環(huán)保一度被視為是增加社會(huì)成本的產(chǎn)業(yè)。我們
的經(jīng)濟(jì)建設(shè)從極度的貧窮中走來(lái),在初始階段的的確確無(wú)法兼顧工業(yè)化轉(zhuǎn)變的善后事宜。這種不可兼顧導(dǎo)致社會(huì)各界對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視
度不夠,久而久之,環(huán)保成了一個(gè)被遺忘甚至被看不上的產(chǎn)業(yè),這種滯后性使得各方資源都不愿意進(jìn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來(lái),而其中就包括對(duì)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的“投資”。環(huán)保企業(yè)融資能力差,這是一個(gè)行業(yè)共性的問(wèn)題。最簡(jiǎn)單的,銀行更愿意貸款給房地產(chǎn)企業(yè),而不愿意
貸給環(huán)保企業(yè),這種差異是環(huán)保企業(yè)的先天不足導(dǎo)致的。本質(zhì)上這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的頂層問(wèn)題,問(wèn)題的解決是伴隨著社會(huì)發(fā)展的。
十九大吹響了攻克這一問(wèn)題的沖鋒號(hào),之后環(huán)保產(chǎn)業(yè)的狀況確實(shí)有了相當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變,這一點(diǎn)可以從近年來(lái)環(huán)保行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者暴增這
一現(xiàn)象中得到印證。可以預(yù)言,隨著頂層設(shè)計(jì)的傾斜,環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)越來(lái)越成為不差錢的行業(yè),不過(guò)這需要一個(gè)過(guò)程。
但是,頂層設(shè)計(jì)不能解決全部的問(wèn)題,投資不愿意進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的原因還有其他,且往下看。
03、惡性競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)空間小
接觸過(guò)很多環(huán)保創(chuàng)業(yè)者和環(huán)保企業(yè)的高管,有一個(gè)感受是,大家都很忙但是都不怎么賺錢。這是環(huán)保行業(yè)由來(lái)已久的奇葩現(xiàn)象,研究過(guò)
一些案例后發(fā)現(xiàn),根源在于行業(yè)的一個(gè)通病——惡性競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)空間小。再加上環(huán)保產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)、回款慢的特性,有的公司一年做下來(lái)
,不但不掙錢,還賠錢。這個(gè)問(wèn)題一方面導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)越做越亂、越做越難做,也使得人才、資本等各方資源對(duì)環(huán)保望而卻步;另一方
面,導(dǎo)致我國(guó)的環(huán)境治理能力長(zhǎng)期得不到發(fā)展,這在很大程度滯礙了環(huán)境問(wèn)題的改善。惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在說(shuō)明行業(yè)還不夠成熟,大家的路
子還都比較野,同時(shí)參與者也較為混雜,市場(chǎng)機(jī)制的灰色成分過(guò)多。這讓一個(gè)講究專業(yè)技術(shù)的行業(yè)變成了菜市場(chǎng)。
這一問(wèn)題的長(zhǎng)久有效解決需要依賴監(jiān)管力度的提升,嚴(yán)格來(lái)講也是需要借助頂層的力量的。監(jiān)管的不力和空白給粗制濫造的滋生提供了
溫床,最終致使環(huán)保成了騙人的假把式,使為此所作的一切都成了社會(huì)資源的虛耗。
04、研發(fā)創(chuàng)新能力差
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系龐大、人口眾多、各產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大,生態(tài)環(huán)境的壓力非常大,相應(yīng)地對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量的要求也就高。也就是說(shuō)環(huán)保
產(chǎn)業(yè)本身是十分講究專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新研發(fā)的,但是,這么多年發(fā)展下來(lái),環(huán)保硬是做成了零門檻的低端產(chǎn)業(yè)。以設(shè)備制造這一細(xì)分領(lǐng)域
來(lái)看,企業(yè)中十有八九都在做粗制濫造、山寨抄襲的營(yíng)生,這種風(fēng)氣已經(jīng)泛濫到所有人見怪不怪的地步。創(chuàng)新和研發(fā)很多時(shí)候只存在于
企業(yè)蒙騙補(bǔ)助的申報(bào)材料上,倘有企業(yè)在這方面做了投入,那真是環(huán)保情懷的最佳表現(xiàn)。創(chuàng)新研發(fā)之所以如此不受待見,原因劣幣驅(qū)除
良幣的潛規(guī)則仍舊在市場(chǎng)占領(lǐng)主導(dǎo)。例如,這幾年行業(yè)中出現(xiàn)了一種“無(wú)所不能”超級(jí)設(shè)備,其名曰:一體化設(shè)備。這種設(shè)備有兩大核
心特點(diǎn),一是生產(chǎn)、安裝簡(jiǎn)單,二是好做樣子。因此,在這個(gè)低端混亂的領(lǐng)域中,活躍著一大批制造商,這其中很大一部分是幾個(gè)焊工
就組成的企業(yè)。而拼裝“一體化設(shè)備”所用到的基礎(chǔ)性設(shè)備(如水泵、儀器、儀表一類)卻少有企業(yè)能做,且這個(gè)領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)長(zhǎng)
期被國(guó)外產(chǎn)品占據(jù);很多時(shí)候,一個(gè)質(zhì)量扎實(shí)的環(huán)保項(xiàng)目做下來(lái),光用好的設(shè)備就要消耗很大的成本,因?yàn)閲?guó)產(chǎn)靠不住。此類問(wèn)題在很
多方面都存在。反映到污染企業(yè)(客戶)的身上,這種原創(chuàng)不足、山寨泛濫的弊病造成了非常糟糕的應(yīng)用效果。而對(duì)社會(huì)而言,這種亂
像是對(duì)公眾生命健康開的最大玩笑。
可以預(yù)見,在短期內(nèi)環(huán)保行業(yè)這潭水是很難養(yǎng)出錦鯉魚的。
05、人才匱乏,行業(yè)發(fā)展缺乏原動(dòng)力
人才是任何行業(yè)得以發(fā)展的必要條件,但環(huán)保產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺乏。從社會(huì)的構(gòu)成來(lái)看,人才往往扎堆于熱門的、待遇豐厚的行業(yè),而環(huán)保行
業(yè)并不具有這樣的吸引力。由于低端、落后、效益差等特性,環(huán)保產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的吸引力堪稱辣眼睛。除了行業(yè)頂端的企業(yè)能招到人才,
其余的只能將就。舉個(gè)切身實(shí)例,去年年底一天,一同仁打電話說(shuō)有好事請(qǐng)大家吃飯,見面后問(wèn)是啥好事,那廝說(shuō):辭職了,順帶回家
結(jié)婚,大家紛紛祝賀:結(jié)婚是好事,那廝立馬打住說(shuō):不是慶祝結(jié)婚,是辭職換其他行業(yè)了,言語(yǔ)間有一種久經(jīng)壓抑的釋然態(tài),見狀,
其余眾人皆暗自吃飯。環(huán)保產(chǎn)業(yè)對(duì)從業(yè)者的感召力由此可見。環(huán)保行業(yè)是嚴(yán)重缺乏人才的,準(zhǔn)確來(lái)講,是缺乏對(duì)人才的內(nèi)在。暫列如上
幾點(diǎn)?,F(xiàn)實(shí)是,這些因素又是環(huán)環(huán)相扣的,很多企業(yè)面臨的情形可能更加復(fù)雜。困境如此,如何破解?
從兩個(gè)方面講:
一是宏觀層面從宏觀層面看,我國(guó)需要一個(gè)給力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜緊迫的環(huán)境問(wèn)題,但是當(dāng)前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)顯然是干不了事的,
所以必須盡快整出一批能打硬戰(zhàn)的環(huán)保企業(yè)。由此也就出現(xiàn)了過(guò)去短短幾年間央企國(guó)企大隊(duì)進(jìn)軍環(huán)保的場(chǎng)面,因?yàn)樾蝿?shì)緊迫,國(guó)家已經(jīng)
等不上把環(huán)保產(chǎn)業(yè)從原來(lái)的樣子調(diào)整到好。對(duì)于整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的提升與轉(zhuǎn)變,則只能在頂層設(shè)計(jì)上做文章。而事實(shí)上,這方面的措施也
在徐徐展開,當(dāng)前如火如荼的環(huán)保督查就是其中之一,這一行動(dòng)有效地倒逼了環(huán)保產(chǎn)業(yè)將其服務(wù)向質(zhì)的方向提升。而生態(tài)文明建設(shè)作為
一場(chǎng)大的變革,必將推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。值得注意的是,這場(chǎng)變革必然也是一場(chǎng)血腥的淘汰,誰(shuí)生誰(shuí)死,不必多說(shuō)。
二是微觀層面對(duì)于企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),不管行業(yè)如何變革,或者變不變革,發(fā)展都是迫切需要考慮的問(wèn)題。而當(dāng)前一個(gè)明朗的方向
是良幣將得到提倡,劣幣會(huì)越來(lái)越受到打壓。這是政策的方向,也是現(xiàn)實(shí)情況的方向,也是所有企業(yè)的方向。鑒于這種趨勢(shì),當(dāng)前零門
檻狀態(tài)可能就是所有人最后的機(jī)會(huì),也是最佳的機(jī)會(huì)。因?yàn)?,時(shí)機(jī)這種東西,太久了,等不上,太快了,趕不上。
要把握好這場(chǎng)變革中的時(shí)機(jī),竊以為需做好以下幾點(diǎn):
01、認(rèn)清形勢(shì)
不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),企業(yè)領(lǐng)頭人永遠(yuǎn)要思考未來(lái)的問(wèn)題、做未來(lái)的事情。謀萬(wàn)世不但要有謀的動(dòng)作,還要謀得準(zhǔn)確,領(lǐng)頭人難做,
原因正在于此。舉兩個(gè)大家熟知案例。案例一:過(guò)去20年,公認(rèn)最傳奇的商業(yè)案例非電商企業(yè)阿里巴巴莫屬,這個(gè)傳奇的誕生則很大程
度上得益于馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判;而對(duì)這個(gè)趨勢(shì)的誤判又讓很多人錯(cuò)失了投資阿里的良機(jī)。
案例二:過(guò)去幾年環(huán)保行業(yè)發(fā)生了很大的變化,其中行業(yè)巨頭東方園林的墜落被視為最標(biāo)志性的事件,而這次失利則肇始于其實(shí)控人何
巧女對(duì)PPP模式以及行業(yè)形勢(shì)的誤判。
未來(lái)環(huán)保形勢(shì)如何,大的方面提供幾點(diǎn)參考:
頂層調(diào)控越來(lái)越強(qiáng)力;
國(guó)家隊(duì)成為主力,但對(duì)民企影響不大;
良幣的機(jī)會(huì)越來(lái)越大,劣幣將受到打壓;
市場(chǎng)的可能好過(guò)你的預(yù)判,競(jìng)爭(zhēng)難度也會(huì)超過(guò)你的預(yù)判。
具體企業(yè)所處的境況有待具體分析。
02、認(rèn)清自己
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不管是是戰(zhàn)略布局還是戰(zhàn)術(shù)制定,首要的就是搞清楚自己的實(shí)力值。這一點(diǎn)在環(huán)保行業(yè)尤其重要,因?yàn)樵谛袠I(yè)的
混亂狀態(tài)下,企業(yè)大都很難對(duì)自己的實(shí)力有準(zhǔn)確的認(rèn)知。我的方法是,哪些事勉強(qiáng)能做下來(lái),這就是你當(dāng)前實(shí)力的邊界。自己看自己決
不能像在別人面前展示自己一樣,要做到半點(diǎn)虛榮心都不能有。
能夠準(zhǔn)確掂量自己是一個(gè)企業(yè)主最基本的素質(zhì),因?yàn)檎J(rèn)清楚自己的目的是為了更好地定位,更好地戰(zhàn)斗。
03、準(zhǔn)確定位
接觸過(guò)一些水處理企業(yè),不管規(guī)模大小,從一創(chuàng)立就是綜合服務(wù)商,什么都能做,但是什么都不精,沒(méi)有突出沒(méi)有重點(diǎn),做完了手上的
幾條硬關(guān)系就沒(méi)轍了。且不談趨勢(shì)、政策等因素,什么都做本身就違背商業(yè)基本法則,世界上這么多企業(yè),沒(méi)有一家企業(yè)能在其所處的
產(chǎn)業(yè)做到無(wú)所不能,產(chǎn)業(yè)越大分工就越細(xì),就需要越多的角色參與其中;而任何一家優(yōu)秀的企業(yè)必有其專長(zhǎng),必有其殺手锏?!靶男脑?br/>
一藝,其藝必工;心心在一職,其職必舉”,這個(gè)法則對(duì)于企業(yè)同樣適用。一家企業(yè)不管是才創(chuàng)立,還是在發(fā)展,都繞不開這個(gè)法則。
專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的好處是,路會(huì)越走越寬、越走越穩(wěn)。當(dāng)然,各行業(yè)中不乏一些綜合性大企業(yè),但是追溯其發(fā)展歷程,莫不是起于
一端。
所以,找準(zhǔn)適合自己的領(lǐng)域,至關(guān)重要。
04、全力以赴
找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)只是開始,擊穿一個(gè)點(diǎn)則是接下來(lái)的關(guān)鍵。擊穿的意思是,你要成為你所在細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。以環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看,
非如此無(wú)以立足。這個(gè)過(guò)程一定是艱難的,要全力以赴,至少需要有些“梭哈”的精神,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈,你只是“梭哈”了一把,有
的人可能把命都賭上了。全力以赴是一家企業(yè)、一個(gè)企業(yè)主必須要具備的又一核心素質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)主能做到表面上的勤奮,卻很難把
勁兒、把團(tuán)隊(duì)的勁兒聚攏起來(lái)用到刀刃上。企業(yè)主容易犯一個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤——家長(zhǎng)式管理,這樣的管理者嘴邊常常掛著一句話“我這么
拼,你們?cè)趺淳筒荒芾斫??不能像我一樣拼?”,這是一種非常沒(méi)水平的管理理念,作為企業(yè)主要謹(jǐn)防犯錯(cuò)。全力以赴并不是把企業(yè)所
有人整得跟打了雞血似的,而是能夠合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)的力量,有章法地攻堅(jiān)克難。
結(jié) 語(yǔ)
一年之計(jì)在于春,以以上拙見與各位同仁共勉。當(dāng)下是整頓兵馬、制定方略的關(guān)鍵時(shí)期,環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)思量。